公司所屬服務區堅定信心、直面挑戰，圍繞年度目標任務，大力開展“降本增效、挖潛增收”活動。
一是加強宣傳教育。通過組織召開專項會議、早講評、發放倡議書、征集合理化建議等方式，向員工傳達公司“提質增效”工作要求，激發員工主人翁意識，將降本增效理念深植員工心底。
二是加強精細化管理。細化經營區域設備開啟時間、范圍；減少紙質文件，利用多種線上平臺組織會議、學習、文件傳閱；員工離開辦公室及宿舍時，人走燈滅，人走機關；加大設備設施巡查維護頻率，杜絕跑冒滴漏現象；對比同期預算，壓縮辦公用品采購，降低辦公成本。
三是修舊利廢降成本。近日，許昌服務區主樓前被暴雨沖刷后的地磚存現松動、斷裂現象，服務區員工充分利用平時收集的廢舊建筑物料打磨、壓實、水泥加固修復，節約費用近萬元。
四是加強營銷力度。信陽服務區變被動銷售為主動促銷，客流高峰期在超市整箱商品區域、土特產專區等區域，安排超市員工主動向顧客推銷商品優惠力度，介紹地域特色土特產品，提升顧客購買意愿，增加營業收入。
五是納入考核體系。駐馬店服務區結合三級考核制度，通過日查、周查等形式，對全體員工進行監督、檢查，杜絕浪費現象的發生，形成長效機制，切實將“開源節流、降本增效”工作落實到位。