10月30日，服務(wù)區(qū)提質(zhì)增效工程項(xiàng)目部組織召開連霍高速洛陽(yáng)服務(wù)區(qū)提質(zhì)增效工程月度工作推進(jìn)會(huì)，公司總經(jīng)理、服務(wù)區(qū)提質(zhì)增效工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)邱建成，公司紀(jì)委書記、服務(wù)區(qū)提質(zhì)增效工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)陸上行，公司副總經(jīng)理、服務(wù)區(qū)提質(zhì)增效工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組成員張帥，建設(shè)集團(tuán)、中天公司、咨詢集團(tuán)及項(xiàng)目部各專業(yè)組、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、造價(jià)、工程咨詢管理、監(jiān)理和施工等參建單位相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
會(huì)前，邱建成總經(jīng)理深入施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看工程進(jìn)度，了解施工工藝，檢查安全生產(chǎn)和文明施工情況。會(huì)上，各參建單位匯報(bào)進(jìn)展并研討重點(diǎn)難點(diǎn)問題，項(xiàng)目部各專業(yè)組提出相關(guān)建議。
張帥副總經(jīng)理要求：一要深挖問題根源，源頭防范，減少問題反復(fù)。二要強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)管控，以11月底運(yùn)營(yíng)為目標(biāo)倒排工期。三要嚴(yán)守質(zhì)量安全，落實(shí)隱患整治與閉環(huán)管理。
邱建成總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：一要提高站位，壓實(shí)各方責(zé)任，明確管理、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)單位職責(zé)。二要盯緊目標(biāo)，以天為單位倒排工期，建立“日分析、周總結(jié)”制度，確保工序無(wú)縫銜接。三要強(qiáng)化統(tǒng)籌，樹立“一盤棋”思想，交叉施工過(guò)程中要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)問題第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決，重點(diǎn)問題專項(xiàng)破解。四要嚴(yán)控質(zhì)量安全，施工質(zhì)量是基礎(chǔ)、工程進(jìn)度是目標(biāo)，施工安全是核心，要按圖施工、按標(biāo)驗(yàn)收，堅(jiān)守安全底線，配強(qiáng)安全力量，嚴(yán)防交叉與高空作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。五要優(yōu)化資源配置，提前謀劃人材機(jī)進(jìn)場(chǎng)，杜絕“以包代管”，確保項(xiàng)目如期高質(zhì)量交付。
陸上行書記主持會(huì)議并強(qiáng)調(diào)：一要錨定戰(zhàn)略定位，壓實(shí)主體責(zé)任，嚴(yán)守時(shí)間節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二要聚焦計(jì)劃目標(biāo)，統(tǒng)籌提速攻堅(jiān)，優(yōu)化方案，科學(xué)調(diào)配資源。三要緊扣目標(biāo)方向，高標(biāo)準(zhǔn)打造示范工程。